Comment devenir un mauvais chef
Marine Daoudal
En rejoignant une Organisation Non Gouvernementale engagée dans la diffusion du droit humanitaire, le jeune Martin y découvre les biais du lien de subordination au travers des vicissitudes du travail. Pris dans la schizophrénie d’un commandement bicéphale, au sein d’une équipe réduite soumise à cette même réalité quotidienne, son bureau est devenu le théâtre des pires attitudes de management dont les traits de son chef permettent de dresser une liste de ce tout qu’il ne faut pas faire.
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Je travaille dans un milieu où jeu de pouvoirs et bureaucratie s'entremêlent me donnant tous les jours en spectacle des interactions humaines bienveillantes comme malheureuses. Pleinement intégré dans ce fonctionnement, c'est en point de vue de l'intérieur que j'assiste à ce petit théâtre de l'existence sociale.
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Le livre met en exergue avec dérision les attitudes à adopter pour se comporter en mauvais chef. Pour illustrer ce management médiocre, nous suivons l'exemple d'un jeune salarié, Martin, novice et volontaire, fraichement arrivé dans une organisation non gouvernementale, qui subit en pratique, de son nouveau supérieur, les conseils donné pour devenir un mauvais chef. En parallèle, la dimension éthique et humaine de l'ONG, personnifiée en la personne de son Président, souligne la schizophrénie possible entre les grandes idées pacifistes qui semblent fédérer l'ensemble des membres et les variétés d'intention pour avoir sa place dans un groupe.
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Page count 102 Language french Type Book printed in grayscale Format A4 Paper Standard paper Cover Soft cover Binding Perfect binding Lamination Glossy ISBN 978-2-8083-0598-3
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