La Gestion de Contrats sur Projets Industriels de Fabrication et de Construction (couleurs)

Un Projet industriel d’importance, en particulier lorsqu’il est à la grande exportation, doit faire face à des challenges et des besoins multiples et variés, dont l’assemblage toujours spécifique crée un contexte unique de négociation et d’exécution de droits et d’obligations afférents à chaque Projet et à son Contrat. L'ouvrage rassemble et organise tous les éléments structurant des Projets et Contrats sur lesquels l'auteur a œuvré et acquis son expérience professionnelle, puisqu’en effet la culture des Parties à un Projet / Contrat industriel, la langue des Parties et du Contrat, l’expérience et la compétence respective des Parties, la localisation du Projet, la réglementation des marchés publics locaux, le système politique et juridique environnant … donnent un caractère unique à chaque Projet et à chaque Contrat afférent. Le chapitre 1 du document s’attache à replacer le Contrat dans son contexte sectoriel et fonctionnel, à savoir la gestion de Projets industriels de fabrication et / ou de construction vendu à la grande exportation, et dans le contexte juridique général prévalant lors de sa négociation. Le chapitre 2 analyse les grands principes rédactionnels de fond et de forme d’un Contrat industriel complexe à l’export ; les principales clauses d’un Contrat Principal sont revues en définissant, décrivant, justifiant leur sujet dans un contexte de Projets industriels, et en identifiant les caractéristiques essentielles de leur bonne spécification au sein d’un Contrat en négociation. Les chapitres 3, 4, 5 et 6 s’intéressent à la dynamique des Contrats industriels en se basant sur les principales causes d’échec des Projets, sur l’analyse du cycle de vie des Projets et des différentes sources d’information pour y procéder, sur la gestion des changements consentis par les Parties au Contrat, sur la gestion des différends pouvant survenir entre ces Parties, et enfin sur les outils et techniques de Contrôle de Projet sans lesquels la bonne gestion et la maîtrise des risques d’un Projet industriel de quelque importance et du Contrat Principal afférent sont dangereusement compromises. Les chapitres 7 et 8 s’intéressent aux principaux Contrats Auxiliaires ou Accessoires permettant de transférer une partie des risques Projet difficilement maîtrisable par l’attributaire d’un marché pour des raisons de coûts, de compétences, d’opportunités, ou de stratégie industrielle. L'ouvrage inclut en annexes des listes des définitions et des acronymes d'usage (FR-AN), des clauses-type sur sujets d'importance, des check-lists pour revue et contrôle de sujets-clé, des modèles de courrier et de notification ....